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        華魯集團召開2019年第一季度經營調度會

        瀏覽次數: 日期:2019年5月10日 15:39

        炉石传说乱斗坏蛋出道 www.ecrkc.icu 5月9日,華魯集團2019年第一季度經營調度會成功召開?;嵋槿孀芙岬諞患徑染ぷ?,分析研判當前內外部形勢,明確下一步工作措施。黨委書記、董事長樊軍出席會議并講話,黨委副書記、總經理楊振峰總結報告第一季度經營工作,財務總監孫佑民分析第一季度經濟運行情況。集團黨委副書記丁振波主持會議,省管企業高質量發展服務隊負責人管言明、集團紀委書記葉樹一出席。

         

         

        樊軍在聽取集團第一季度經濟運行情況和各單位經營情況的匯報分析后,從“保持戰略定力,聚焦主業發展,全力推動集團高質量發展再上新臺階”“一季度經濟運行總體平穩,好于預期,企穩向上態勢明顯,但問題不容忽視”“突出實干,狠抓落實,全面做好各項工作”三個方面發表講話。他指出,從到位三個月來的調查研究中,總體看,當前華魯集團有5個非常明顯的優勢和特點,突出表現為:一是上下同心,干事創業的氛圍濃厚;是隊伍過硬,有一支能打勝仗、敢打硬仗的干部職工隊伍;三是產業基礎好,主業發展總體趨勢向好,安全環保質量生命線工程扎實;四是資產質量優,資產證券化率高,整體資產證券化率達到83.98%,化工醫藥主業資產證券化率高達98.87%;五是體制機制順,授權放權比較到位,“定戰略、管大事、造環境、控風險”的管控定位符合國有資本投資公司的要求。這是華魯集團再創輝煌的基礎。

         

         

        樊軍強調,在看到過去輝煌業績和優勢潛力的同時,必須正視當前發展中存在的聚焦主業轉型發展問題,深化改革激發動力活力問題和穩增長壓力巨大問題等三個突出短板,必須拿出應有的勇氣和擔當,以嶄新的精神風貌、創新的思路舉措、務實的工作作風逐一加以解決。

        樊軍要求,全體干部職工要珍惜當前來之不易的發展局面,“不換頻道,不翻燒餅,扭住高質量發展不松勁,一棒接著一棒干”,以改革創新展現出新作風、新氣象、新面貌。

        樊軍指出,今年以來,各公司按照集團年度工作會的部署,克服化工和醫藥行業的安全壓力,克服化工產品價格下降和藥品原料價格上升的壓力,著力解決影響企業平穩運行和效益提升的突出矛盾和問題,保證了一季度經濟運行的總體平穩。從整體看,一季度經濟運行總體平穩,好于預期,呈現企穩向上、整體向好態勢。他強調,從當前外部經濟形勢趨于好轉、二季度積極因素增多、集團一批新建擴建項目陸續投產達產達效等有利因素看,完成集團二季度經營目標是現實的、可行的,但也不容忽視生產經營中的不確定因素和潛在風險。他要求,要達成二季度的利潤目標,爭取全年經營工作主動權,關鍵還是要抓住當前有利時機,采取果斷措施解決應收賬款敞口、“三金”占用上升和個別公司盈利能力下降等突出問題,在降本控費上拼猛勁、在市場開拓上拼闖勁、在風險管控上拼狠勁、在管理創效上拼韌勁,多管齊下、多措并舉,力爭二季度經營業績再上新臺階。

        樊軍指出,做好集團下一步工作的關鍵在真抓實干,把年度工作任務和本次會議要求等落到實處。他強調,在推動全面工作落實的基礎上,要按照以下要求重點抓好四個方面的工作:一是抓黨建要“實”。要按照習總書記要求,緊緊圍繞生產經營中心開展黨建工作,在“嵌入”“融合”上下功夫。二是搞經營要“穩”。要把穩增長作為當前生產經營的首要任務,切實抓緊抓好。三是控風險要“嚴”。要認真貫徹落實中央、省委防范化解重大風險精神,強化風險意識,完善風險防控機制,提高風險化解能力。四是推改革要“快”,突出三條主線,推進混合所有制改革、國有資本投資公司體制改革和三項制度等內部市場化改革,為集團高質量發展提供強有力的內生動力和活力支撐。

        楊振峰針對各公司一季度生產經營情況進行逐一點評,肯定運營亮點,重點提示存在的突出問題和工作短板,安排部署二季度經營目標任務和重點工作任務。他指出,集團生產經營總體平穩,好于預期、運營穩定、增長性有憂,生命線工程、生產經營、現金流和出口穩定,主業主裝置基本滿負荷生產,產銷平衡、實物銷量同比增長,集團確定的四條經營紀律基本做到有效執行。但增長性指標出現下滑,收入增長率、利潤增長率在省屬重點企業同比位次均有較大幅度下降。各公司生產經營中的突出問題和工作短板不容回避。

        楊振峰要求,二季度集團要繼續保持生命線工程穩定,進一步強化風險防范意識,有效化解風險,力爭各項工作取得新突破,順利完成經營目標,爭取全年經營工作主動權,為實現全年良好業績奠定基?。閡皇且勱固嶂試魴?,穩定運營質量;二是要深化創新引領,推動轉型升級;三是要從嚴管控風險,守住不發生重大風險的底線;四是要加快項目建設,推動新舊動能轉換;五是要強化問題導向,向改革要效率、要效益。

        本次會議堅持問題導向,突出“短實新”、開短會、辦實事、求實效,各單位匯報言簡意賅,領導講話簡明扼要,指出問題一針見血,部署工作精準明確,展現出華魯集團新的會風文風。

        國企高質量服務隊成員、各部室負責人、各公司主要負責人及分管財務、安全工作的負責同志、董事會秘書等參加會議。 

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